I TULUMBACI birimlerin operasyonları aracılığıyla itfaiye birliklerinin durumu hakkında doğru bilgi sahibi olma fırsatı verilmelidir. Bunun yanı sıra komutanın durum hakkında doğru fikir edinmesi için bilginin toplanıp, analiz edildikten sonra, birliğin başına ulaştırılması gerekir. Hatta birliğe gerekli tekliflerde bulunulmasının ve ekibin amacının, itfaiye birliğine ulaştırılmasının büyük yararı olur. Kadroların böyle kesin görevlere ihtiyaçları vardır. b) Komuta Birimi Bina yangınları gibi özel yangınlarda birçok yerden bilgi toplayıp analiz etmek, ko3. ALT KADROLARIN KOMUTAYA BAĞLI KALMALAR! 3.1 Alt Kadroların Komutaya Bağl ı Kalmalarını Sağlamak Bunun iki anlamı vardır. Birincisi alt kadroların düşüncelerini anlamak, ikincisi ise yaptıklarının verilen emirlere uymasını denetlemek. İlk durum komutanla komutu alan personel arasındaki yaklaşımdır. İkincisinde ise durum sadece emirverme tekniğine bağlıdır. Organizasyon yapan insanlar olduğu için, alt kadroların düşünceleri ve organizasyonun iç işleyişi bilinmezse, operasyonun anlaşılması yanlış ve organimutanın durum hakkında bir bilgi edinme- zasyonun yürütülmesi zor olabilir. si, komutanın iyi bir karar vermesi için önemlidir. Bu kararları sadece komutanın uygulaması zordur. Bunun için yardımcı bünyeler gereklidir. Yardımcı bünye olarak, komuta ünitesi öteki kadrolardan daha değişik bir şekilde hareket eder. Kadro komutanın düşünce ve kararlarında yardımcı olur, komuta birimi ise kararın yerine getirilmesinde merkez komutanına yardım eder. Komuta biriminin görevi merkez komutanına yardım etmektir ve itfaiye birliğinin komutasında hiç bir görev üstlenemez. Ama bir komuta eksikliği varsa, merkez komutanı, komuta birimine, ekip başına ve müfreze amirine yönetme sorumluluğunu verebilir. \ YANGIN ve GÜVENLiK SAYI 101 10 3.2 Düşünceleri Anlamak ve Değerlendirmek Organizasyonun planının uygulanması komutan ve altındakilerin arasındaki bağa bağlıdır. Bu yüzden, bu bağ daha önceden sıkı sıkıya kurulmalıdır. Alt kadroların düşüncelerini anlamak operasyon sistemlerinin organizasyon içinde sağlama alınmasında ve bu operasyonun hazırlanmasında bir öncelik getirir. 3.3 Operasyonun Sağlama Alınması Organizasyon planını uygulamak için yangın alanında hangi itfaiye birliklerinin görevlendirildiği, bu birliklerin o andaki durumları ve ne tür bir iş yaptıkları komutan tarafından bilinmelidir. 3.4 Rapor Vermek Alt kadroların yaptıklarını anlamak için en rkaopl aoyr ay loml , ahket ırr .aBş au mr aapdoar ku i zkaommaunt aı nndl aa r vdearn mek her mertebedeki komutanın sorumluluğudur. Ayrıca merkez komuta birimi nasıl bir rapor bekliyorsa, her mertebedeki komutan raporunu ona göre hazırlamalıdır ki yanlış anlaşılma olmasın. 4. EMNİYET KONTROLU 4.1 Yangın Alanı Operasyonu ve Tehlikeleri Yangın alanındaki operasyonlar her zaman tehlikelidir. İtfaiyecilikte tehlikeden kaçılmamalı, başka kişilerin kaçtığı bir binadan, çığlıklara aldırış etmeden, binanın ve yangının durumunu bilmeden de girmelidirler. Kullanılan gereçler tatmin edici, cihazların emniyet kontrolü doğru yapılmış olsa bile kontrollü davranmak gerekir. Fakat, tehlikenin sıfıra inmesini beklemek, iş türünü düşündüğünüz zaman imkansız olur ve belli riskleri göze almak gleerreşkuinr.laİtrfdaıiry:ecilikteki belli başlı tehlikea) Yanıcı Maddelerin Dengesizliği Yanmakta olan bir maddenin zarar görmüş olması ve normal durumunu kaybetmesi olağandır. Felaket alanında, itfaiyecilerin gözle ve elle sağlama aldıkları şeyll ei rodl aı şbı inl ed ca ek iğhi ekr aşbeuylineddeinlmgeesliidzirv.e tehlikeb) Operasyon Engeli Yangın alanı her zaman düzensiz ve karışıktır. İtfaiye personeli bu engelleri aşarak işlerini görmelidir. Bu tehlikeli bir durumdur ve sürekli dikkat gerektirir. Çöken döşemeler, kırılan kalaslar, çökmeye uygun eternit çatılar, korkuluksuz merdivenler birer tehlike kaynağıdır. c) Zihniyet anormalliği Bazen hareket eden bir kişinin zihniyetin-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=