YANGIN -MAKALE leri ve planlama araçları yerleştirebilmektedirler. Telefon konferansı ve bilgisayar ağ sistemlerini kullanan sanal AOM'lar günümüzde uzak ofi slerde bulunan personel arasında işbirliği kurulabilmesini sağlamaktadır. Plan Geliştirme Bir olay meydana geldiğinde organizasyon, roller, sorumlulukları ve tehlike-spesifik aksiyonları tanımlamak üzere acil durum müdahalesine, iş devamlılığına ve kriz iletişimine ve toparlanma sürecine yönelik detaylı planlar yazılmalıdır. Bir acil durum planı minimum olarak; tahliye, yerinde korunak ve kilitleme dahil olmak üzere yaşam güvenliğine yönelik koruyucu aksiyonlar içermelidir (NFPA 1 600:5. l l .3). Yangın önleme ve yaşam güvenliği yönetmelikleri ile uyumlu şekilde tahliye ekipleri organize edilmeli ve planlar geliştirilmelidir ve yangın, bombalama tehditleri, tehlikeli madde sızıntıları ve diğer tehlikeler dahil olmak üzere farklı senaryolar için OSHA düzenlemeleri oluşturulmalıdır. Örneğin bir tehlikeli madde kazası veya terörist saldırı gibi dışarıdan gelen hava kaynaklı bir tehlike varsa, bina sakinlerini korumak için yerinde korunak planları geliştirilmelidir. Bina dışında bir güvenlik tehlikesi varsa veya binada silahlı bir saldırgan olduğunda görülen güvenliktehdidi gibi bir tehdit varsa, bina sakinlerini korumak için kilitleme prosedürleri oluşturulmalıdır. ve tehlikeli maddelerin kontrol altına alınması için de ilave ekipler kurulabilir. Eğer böyle bir durum söz konusu ise, personel seçimi, planlama, eğitim ve ekipman anlamında minimum gereklilikleri ve en iyi uygulamalar ı belir l emek için OSHA düzenlemeleri ve ilgili NFPA standartlarına danışılabilir. Ortaya çıkma sıklığı yüksek olan veya etki şiddeti çok yüksek olabilecek tehlikelere yönelik olarak planlar geliştirilmelidir. Bunların arasında, sel, deprem, kasırga, hortum ve şiddetli hava koşulları da vardır. Bomba tehlikeleri, şüpheli paketler, protestolar ve vahşet girişimleri gibi güvenlik tehditlerine karşı müdahale anlamında personelin organize edilmesi ve prosedürlerin dokümente edilmesi gereklidir. Tesisler ve iş faaliyetleri; elektrik, telekomünikasyon, içme suyu, doğalgaz ve buhar gibi kritik altyapıya yüksek oranda bağımlıdır. Su, elektrik ve gaz tedarikinin kesilmesi, kısa süreli ise zorluklara sebep olurken, uzun sürmesi durumunda başka acil durumlara yol açabilmektedir. maliyettir. Yüksek oranda esneklik ve bir noksanlık durumu ile başa çıkabilme yeteneği sağlamak, paralel şekilde faaliyet gösteren tamamen esnek bir tesis gerektirecektir. Ancak böyle bir tesisin işletme maliyeti çoğu durumda bu stratejiyi engellemektedir ve ancak her saat milyonlarca dolar parayı işleme sokan finans sektörü kurumları için haklı gösterilebilir. İş devamlılık stratejileri geliştirilmeden ve bunları destekleyecek gereklilikler tanımlanmadan önce, işletmelerin NFPA 1600 Bölüm 5.3.3'te belirtilenşekilde bir İş Faaliyetine Etki (IFE) analiz i gerçekleştirmesi gereklidir. IFE analizi kritik iş süreçlerini ve fonksiyonlarını, organizasyon üzerindeki etki kabul edilemez bir seviyeye gelmeden önce bir süreç ya da fonksiyonun durdurulabileceği maksimum süreyi ve kritik süreç veya fonksiyonu yeniden minimum kabul edilebilir b i r seviyeye getirmek için gerekli olan kaynak gerekliliklerini tesp i t etmelidir. IFE aynı zamanda iş faaliyetlerinin aksaması veya bozulması nın operasyonel veya finansal etkilerini de tespit edebilmelidir. Finansal etkinin zaman üzerinde grafik olarak belirlenmesi (örneğin, 8 saat l gün, 2 gün, 3 gün, l hafta, l ay vs.) bir noksanlığın finansal etkisinin ne zaman bir organizasyon tarafından kabul edilemeyecek seviyeye ulaştığını belirlenmesini kolaylaştırır. Bu nokta, Toparlanma Süre Hedefi olur -yani etkiler kabul edilemez olmadan önce bir süreç veya iş fonksiyonunun eski haline getirilmesi Risk tetkik ve kaynak yönetim süreçlerinden Günümüzde, firmalar zamanında üretim, gereken zaman. toplanan bilgiler aynı zamanda acil durum bilgisayar kontroilü süreçier, telekomünimüdahale ekiplerinin organize edilmesini ve ekipmanlandırılmasını ve tehlike-spesifik planların geliştirilmesini sağlayan senaryoların da tespit edilmesini sağlar. Eğer acil durum müdahale ekipleri anında müdahale edemiyorsa, ilk yardım, KPR (kardiyopulmoner resüsitasyon) ve otomatik dış kasyon ve ver i işleme süreçlerine dayalı sektörler ile karakterize bir dünyada faaliyet göstermektediner. Yüksek verimlilik ve maksimum karlılık arayışı, işlerin ters gitmesi durumunda bir ölçüde esneklik sağlayan duplikasyon ve yedekleme kavramlarını ortadan kaldırmıştır. İş devamlılığı ve bilgi teknolojileri defibr i latör ekipmanı kullanımı konularında afet planlamaları, kesinti zamanlarında kritik Kayıp anlamında kritik olan fonksiyonlar için finansal etkinin belirlenmesi önlenme ve hafifletme stratejileri için haklı bir gerekçe sunarken, aynı zamanda toparlanma stratejileri için ne kadar sermaye yatırılması gerektiğinin belirlenmesine de yardımcı olur. eğitim almış sertifikalı personele sahip me- iş fonksiyonlarının sürdürülmesi için çok ge- Bir sonraki adım olarak, iş devamlılık stratedikal müdahale ekiplerinin organizasyonu rekli unsurlar halini almışlardır. jileri geliştirilir ve stratejinin uygulanması için uygun olabilir. Eğer yakın bir bölgede bir gerek l i olan tesisler, sistemler, ekipmanlar, medikal tesis yok ise, OSHA standartları İş devamlılık stratejiler i geliştirme ve bu personel, malzeme, materyaller ve diğer gereğince de bir medikal yeterlilik olması stratejileri uygulama anlamında gerekli- kaynaklar tespit edilir (NFPA 1600:5.6.3). öngörülebilir. Yangınla mücadele, kurtarma likler i belirleme önündeki en büyük engel Stratej iler, bir ürünü üretmek veya özel bir 1 YANGIN ve GÜVENLİK SAYI 139 84
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=