Yangın ve Güvenlik Dergisi 16. Sayı (Haziran 1995)

�olis_Me11ıuı:lan: Yangın alanına gelen polisler bilgiyi anlar ve bir dereceye kadar kavrayabilirler. Ayrıca yangın alanının daha sakin ve doğru bir şekilde değerlendirebilirler. Alana daha önceden gelen polislere hemen yaklaşılmalı ve bilgi alınmalıdır. 4. TESBİT VE TAKTİK ESASLAR! Bir itfaiye olayının kısa sürede sonuçlandırılması ve başarısı uygulanacak taktiğe bağlıdır. Taktik ne kadar iyi seçilirse, kurtarma ve söndürme operasyonu da o kadar kısa süreli ve başarılı olur. Olaya Müdahale Taktikleri Yangına müdahale taktiği olay yerindeki komutanın kararına bağlıdır. Müdahale imkanları, su durumu, yapı cinsi, kurtarma tankları gibi birçok faktörün birarada düşünülerek bir müdahale şekli düşünülür. Her yangın ayrı bir taktik gerektirir ve önceden hazırlanmış hiçbir taktiğin uygulanacağı bir yangın yeri yoktur. Daha önce yaşanmış olayların tecrübe olarak kullanılması ve mantıklı bir şekilde uygulanabilmesi komutanın becerisine bağlıdır. Yeni taktiklerin yapılması yaratıcılık ister ve işlemlerin karşılaştırılması ve olayların değerlendirilmesi ile yapılmalıdır. Taktikler,yangın alanındaki komutanın sorumluluğunda verilir ve taktikler komutanın yaratıcılığıdır.Taktikler yangın alanında tcsbit edilir. Ama, taktiğin şekli daha önceden araştırılıp genel şekli belirlenebilir. Süreklilik gösteren durumların belirli bir şekil alması çok önemlidir. Esas durumun nasıl oluştuğuna dair bilgi toplanmalı ve daha sonra karar verilmelidir. Başka bir deyişle farklı taktiklerin olay yerine nasıl uygulayacağı iyi araştırılmalıdır. Unutulmamalıdır ki; başarıı bir komutan, yeterli sayıda taktik şekli öğrenen ve bunları doğru zamanda etkili olarak kullanan kişidir. Strateji Strateji olay yerindeki duruma göre komutan tarafından saptanır. Olaya müdahale taktikleri daha önceden bilinmemesine ve hazır taktikler bulunmamasına rağmen stratejiler önceden belirlenmelidir. Stratejinin büyük bir kısmı daha evvelden hazırlanmalı ve yangın alanı son kararların verileceği yer olmalıdır. Nerelerden yardım alınabilir, hangi imkanlar nerelerde var çok iyi bilinmesi gerekir. Kararlılık Komutan bir karar verdikten sonra, bu kararın uygulanması o yetki alanındaki itfaiye birliklerinin gücünebağ!ıdır. Karar yerindeysegereklisonuçdaha az çaba gerektiren bir yolla alınabilir ve ekibin morali bu sonuçla yükselebilir. Eğer karar yanlışsa, birlikler üzerinde hem fiziksel, hem de ruhsal açıdan gereksiz bir sıkıntı yaratır. Sonuç olarak morali düşmüş olur ve iyi sonuçlar alınamaz. a) BİIİnmeyen Durumlar Altmda Kararlar: Yangın yerlerinde bir çok bilinmeyen faktör vardır. Bu Doç. Dr. Abdurahınan KILIÇ bilinmeyenleri ortadan kaldırmak için bilgi toplamaya önem verilmelidir. Uygun bilgi toplama işlemleri ile çok yararlı bilgi toplanabilir. Ama, bilinmeyen faktör yine mutlaka vardır ve yangın yerlerinde verilecek kararlarda bilinmeyen faktörlerin tesiri mümkün olduğunca göz önünde bulundurulmalıdır. Durum belirsiz olduğu için bilgiyi toplamak için acele etmeliyiz. Bilgi zamanında toplanamıyorsa tecrübemizden yararlanmalıyız. Eğer iyi bir karar vermek için yeterince tecrübemiz varsa, dumanın ve ateşin durumundan yangının yayılma alanı belirlenebilir. Elde edilen ön bilgilerle binanın iç bünyesi hakkında bir fikir sahibi olunabilir. Bu bilgilerin yanı sıra, binanın içinde kalmış insanların hareket ve davranışlarından, oradaki insanlar ve tehlikeli maddelerin yerleri hakkında bilgi alınabilir. Komutan o andaki durumu dış etkenler sayesinde anlamalıdır. Uygulanacak işlem, bu tehlikeli yerde yapılan varsayımlara dayanır ve işlemlerin çabuk yapılması bilgilerin çabuk algılanmasına bağlıdır. b) Bakınma: Karar laubali olmamalı ve ciddiyetsiz sözler sarf edilmemelidir. Karar verilirken ele alınan konu tekrar edilmeli ve araştırma kısa sürede yapılmalıdır. Karar vermedenöncekomutan durumu anlamak için yoğun çaba göstermelidir. Yangın alanında bir çok bilinmeyen faktör vardır ve komutanın başarısı, hiçbir ufak ayrıntıyı unutmadan ve atlamadan değerlendirmesidir. c)Zaınanlama:İyi bir fikrin veya planın zamanlaması yoksa ve zamanında uygluanmazsa kararın sonucu iyi olamaz. Karar verdikten bir süre sonra ve itfaiyeciler bunu uygulamaya başladıktan sonra etkisi hissedilebilir. Kararı verirken geçen zamanı unutmamak gerekir. Komutan her gün yapılan eğitim sayesinde operasyonlar için gereken zamanı bilmelidir. Durum hakkında bir karar verirken operasyon için gereken zamanı eğitim zamanı ile karşılaştırmalı ve daha önceden bir karara varmalıdır. d) Yürütme Olanak/an: Karar veren kişi itfaiye ekibinin ve diğer çalışanların mümkün olmayan müdahalelere zorlayamaz. Bir itfaiyeci zorla yangının olduğu bir kata girerse, yangın çok büyük boyutlardaysa veya hasarın az olma olasılığı bile olsa, bu kararın uygulanması imkansız olur ve yapılsa bile sorumsuz bir karar olur. Giriş yapılırken çeşitli kademeler yerine getirilmelidir, dumanın dışarı atılması, soğutma vs. gibi. İlk kademe komutanının bu kademeleri belirlenmeli ve ayrıntıları unutmamalıdır. Sürecek • YANGIN VE GÜVENLİK DERGİSİ SAYl-16

RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=