antremanlar ve spor, zor yangın operasyonlarıyla mücadele edebilmek için her gün yapılmalıdır. Unutulmamalıdır ki bir yangının içinde çoğu zaman tek başına mücadele etmek ve beklenmeyen durumda kendi kendini kurtarmak zorunluluğu ortaya çıkar. 9. ACİL DURUM KUMANDASI a) İtfaiye Operasyon/an Standart Uygulamalar: Bir olayın organizasyonda, standart tip kararlar ve standart olmayan tip kararlar olmak üzere iki tip karar vardır. Standart tip karar devamlı olarak tekrarlanan durumlarda yapılır; içerikleri sabittir, karar verilmesinde önemli olan tüm hususlar önceden bilinmektedir. Bunun yanı sıra olayın sonucu önceden kestirilebilmektedir. Fakat, felaket alanı çevreden olumsuz olarak etkilenebilir ve aynı zamanda bilinmeyen olaylar durumu etkileyebilir. Böyle ani bir durumla karşılaşıldığında, yönetici veya komutan standart uygulamalardan uzaklaşıp kendi hükmünü kullanmak zorundadır. Kısacası standart olmayan tipte bir karar vermelidir. b) Felaketİn Özellİklerİ: Yangın alanındaki komutalar standart olmayan tipte kararlardır. Geçmişteki operasyonlarla karşılaştırıldığında, aynı örnekte iki olay bulamayız. Her felaketin kendine göre özelliği varsa, onlarl a mücadele etmek için her çarenin bir uygun bir çözümü vardır. Değişen durumu komutan kontrol eder. Bir başka deyişle, komutanın değişikliğe uyum yeteneği olmalıdır. c) Yaratıcılık: Yeni bir durumla mücadele etmek için, eski tecrübe ve bilgiye dayanmadan, özgün bir yöntem bulma kabiliyetidir.Tecrübe, o andaki durumla müvadele etmek içintecrübeçokönemlidir. Bunun için kişinin kendi tecrübesi veya başkalarının yeni durumlarda yaptıklarından öğrendikleri tecrübe bilgi kaynağıdır ve bunu kullanmalıdır.Komutanın ana görevlerinden olmazsa bile, ani değişikliklerle ve durumlarla mücadele etmek için tatbikatların yapılması önemlidir. Dikkat edilmesi gereken operasyonu sınırlamak ve yönlendirmektir. 10. ÖNCEDENKUMANDA İtfaiye servis araçları yangının ilk haberi ile operasyonlara hemen başlamalıdır. Fakat yangın başladıktan sonra kullanılacak taktiklerin tartışılıp araştırılması için zaman yoktur. Bu nedenle başlıca maddeleri veya daha önceden belirlenmiş maddeleri olaylardan evvel araştırıp ve belirlemek gerekir; ayrıca karar daha verilmemişse, kararla ilgili tedbirler daha önceden alınmalıdır. Bunlara" önceden kumanda" denir.Önceden kumandanın bir parçası olarak, ağın sağlam olması gerekir. Detaylı şartlar ve alanlardan mümkün olduğu kadar kaçınılmalıdır, ama şartlarda değişiklik varsa bile, işin yapılmasi için esneklik gösterilmelidir. 11. MORAL Moralin Önemi Moral güçlü bir iradedir, yani verilen görevi büyük bir coşkuyla tamamlamalıdır. Güçlü irade ve coşku, kişinin hislerine bağlı olduğu için devamlı değişmektedir. İnsanların hisleri o andaki duruma, işi anlama derecesine ve çevrenin etkenlerine göre, güçlü veya zayıfyöne çekilebilir. Kişinin yaptıkları, hisleri tarafından oldukça etkilenir, ama acil durumlardavezorşartlar altında beyninrolü çok önemlidir. Bu yüzden hem komutanın, hem de itfaiyecinin morali yüksek tutulmalıdır. Kumandanın Davranışlarının Etkisi Organizasyon grubundaki kişisel ilişkiler, özellikle de operasyonlardaki insan ilişkileri yangın alanlarında pek sakin değildir ve bunun dışavurumunda tereddüt oluşur. Komutan sorumluluğunun bilincind·e alt kadrolardan isteklerini talep etmelidir. Komutanın gücü ve disiplini sayesinde, itfaiye personeli arasında iyi bir iletişim ortamı kurulmalıdır. Moralin Yükseltilmesi Bir ekibin moraline; görev bilinci, sorumluluk bilinci ve güven bilinci etki eder. Bunların üçünün bir bütün olarak itfaiyecilerde bulunması gerekir. a) Görev Bİ}İncdnsanları en sevdikleri işi yaparken görmek bayağı memnun edicidir. Çok az bir eleman kadromuz olsa bile, istediğimizi yapıyorsak mutluyuzdur. Bu istediğimiz işi yaparak kendimize olan güveni yakalamamız anlamına gelirveböyleceyaptığımız işe tamamenkonsantre olmamızı sağlar. Bunun gibi, varolmanın çeşitli değişiklikleri varsa, görev bilinci işimizin değerini bulup, sevmek ve onu başarmaktır. Bunu yapmak için de kişinin kendinin varoluşunu anlaması, önemli bir yaklaşımıdır. b) Sorumluluk Bılİncİ: Kişiler "kuruluşta önemli bir yerim var", veya "Ekibimizin itfaiye olaylarında önemli yeri var" diye düşünebiliyorsa, itfaiyecilerin morali iyileşir. Bir kişinin organizasyondaki görevinin bilincinde olması için, kendi sorumluluğunun bilincinde olması gerekir. Sorumluluğunu bilen kişi organizasyona olan bağlılığını artırır ve beklentilerini geliştirir.Moral tek başına iyileşmez. Personel kendi görevini anladığı zaman ve operasyonun hedefi belli olduğu zaman, sorumluluğunu anlar ve bu bilinç altında morali yükselir. Bu yüzden komutanlar yangın alanında itfaiye ekibine görev verdiği zaman, hem operasyonun etkinliği, hem de ekibin morali artar. c) Güven Bilİnci-Personel birbirlerine güvenirse, kendilerine olan güveni ve bilinci artar, böylece bir şikayet veya huzursuzluk azalır. Moral birbirine güvenin bir şartı olduğundan, bir organizasyonda moralle güvenin aynı anlamda olduğunu söyleyebiliriz. Karşılıklı güven bir organizasyonun yürümesi için çok önemlidir.Kendine güvenin başkaları tarafından verilmesi zordur. Kendine güven her gün ve uzun bir dönemin sonunda tekrar edilerek güçlenir. Bunun çabuk oluşması için bir yöntem yoktur. Güvenin en önemli unsurları tecrübe, eğitim ve çalışarak elde edilir.Yangın alanında tecrübeli olanlar, hem komutan, hem de itfaiyeciler, kendi ekiplerinin ve öteki ekiplerin durumunu araştırmalıdır. Bunları ders olarak kullanıp, tecrübe olarak kazanmalıdırlar.Eğitim her alanda, kendine güvenin artması için büyük bir unsurdur. Eğitimin yapılması için iki amaç vardır: Birisi teknik hazırlama, öteki de yaratıcılık eğitimidir. □ YANGIN VE GÜVENLİK DERGiSİ SAYl-17
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=