Yangın ve Güvenlik Dergisi 196. Sayı (Ocak-Şubat 2018)

Yangın ve Güvenlik / Ocak - Şubat 2018 67 yanginguvenlik.com.tr 2.2. Kârlılık, Performans ve Üretkenlik Kârlılık sıklıkla üretkenlik ile karıştırılır. Bu kavramlar arasın- daki fark kârlılığın parasal etkileri dikkate alması, buna karşı- lık üretkenliğin tamamen fiziksel gözlenebilir olaylar arasında meydana gelen gerçek bir süreçle ilgili olmasıdır. Kârlılık tam olarak üretkenlik gibi çıktı ve girdi arasındaki ilişki olarak da gö- rülür ancak ilişki parasaldır; bu nedenle fiyat etmenlerinin etkisi ilave edilmiştir [10]. 2.3. İnşaat İşi Çevresi Kazalar bir projenin kârlılığını etkiler ve inşaat yerinde meydana gelen kazalardan gerek doğrudan gerekse dolay- lı maliyet artış gösterir[11]. Khosravi ve çalışma arkadaşlarına göre [12], inşaat alanlarındaki Sağlık ve Emniyet performansını etkileyen etmenleri araştırmak için birçok girişim yapılmıştır. Ancak önceki çalışmalar, yapılan bütün araştırmalara rağmen, İPY’nin inşaat Sağlık ve Emniyet konularına etki edebilecek farklı politikaları, süreçleri, personeli ve teşvik edici hususları sağlayacak holistik (bütünsel) bir çerçeve oluşturamamıştı [13]. Lamm ve çalışma arkadaşlarına göre [14], sağlıklı ve em- niyetli bir çalışma ortamının emek üretkenliğini artırdığına ve neticesinde işletme karlılığını artırdığına dair büyüyen ve ya- dsınamayan deliller bulunmaktadır. Ancak burada, olumsuz neticeler, artan üretkenlik bakımından mesleki Sağlık ve Em- niyet önlemlerini değerlendirmenin en iyi yolu, ve bunların ekonomik sonuçları gibi birkaç husus göz ardı edilemez. Aynı zamanda, yönetim ve çalışanlar arasında yüksek seviyede iş- birliği gibi konuların, bir Sağlık ve Emniyet girişiminin başarısını ve sunucu olarak üretkenlikte artış sağlaması bakımından, kilit önem taşıyan bir katkı etmeni olduğu da açık olarak bellidir. Endüstrideki ergonomik eksikliklerin iş yerindeki sağlık tehlikelerinin, Sağlık ve Emniyetin düşük seviyede olmasının ve düşük işçi üretkenliği ve kalitenin ana nedeni olduğuna inanıl- maktadır. Ergonomik uygulamalarının gelişmiş ülkelerde be- lirgin ölçüde artmasına rağmen farkındalık, gelişmekte olan ülkelerde hâlâ düşük seviyededir. Ergonomi teknolojisi işyer- lerinde uygun şekilde uygulandığı takdirde Sağlık ve Emniyet problemlerini ortadan kaldırabilir veya hafifletebilir ve perfor- mansı artırır. Daha az kaza veya yaralanma, tedavi ve tazminat masraflarını azaltır, daha az ücret ve işgünü kaybı olur ve orga- nizasyona mali açıdan fayda sağlar [15]. İşyerinin yerleştirilme- sinin planlanması, işyeri alanının bir kaynak olarak önemine ve mühendislerin bakış açıları planlamanın proje ilerlemesi olarak dikkate alınması yönünde olmasına rağmen, genellikle göz ardı edilmektedir. Buna rağmen, iyi bir işyeri yerleştirmesi planla- ması sağlıklı, emniyetli ve verimli işletmeyi teşvik etmek, işyeri içinde dolaşma zamanını, malzeme taşımasını en az indirmek ve malzeme cihazların hareketine olabilecek engelleri ortadan kaldırmak için özellikle büyük ölçekli projelerde hayati öneme sahiptir [16]. 2.4. İnşaat Projesi Yönetimi ve Sağlık ve Emniyet 2.4.1. Tasarım Yüz adet inşaat kazası tarafından gözden geçirilmiş Gibb, Haslam, Hide and Gyi [17] ve kalıcı tasarımda değişiklik yapıl- masının olayların %47’sinde kazaların meydana gelmesini ola- sılığını hafifleteceği sonucuna varılmıştır. Tasarım ile İnşaatta Koruma mimar ve mühendislerin binaları tasarlarken özellikle işçilerin Sağlık ve Emniyetleri için dikkate aldıkları bir süreçtir. Tasarım profesyonelleri alışıldığı üzere kullananların Sağlık ve Emniyetini sağlayan, işlevsel şartları karşılayan ve uygun mali- yette olan ve zamanında müşterinin belirttiği son teslim tarihin- de tamamlanmış olan binaları veya diğer tesisleri tasarlamaya amaçlamaktadır. Tasarım ile İnşaatta Koruma sağlanması bu nedenle inşaat edilebilirlik için alternatif bir yol olarak düşünül- mektedir [18]. 2.4.2. Tehlike Tanımı ve Risk Değerlendirmesi Yaralanmalara kaşı korunmanın Sağlık ve Emniyet yöne- timinde ana hedeflerden biri olduğu bilinmektedir. Kaza ne- denlerini tanımlamak ve endüstride bunlara eşdeğer koruma önlemleri geliştirmek kritik öneme sahiptir [19]. 2.4.3. Sağlık ve Emniyet için Mali Karşılık Chiocha ve çalışma arkadaşları tarafından yapılan bir çalış- ma [20] yetersizlikleri veya tercihan organizasyonların “Sağlık ve Emniyet ile alakalı araştırmalara yönelik bütçe” için yeterli tahsisat ayırmada belirgin olarak kısıtlama yapmaları dikkat çekicidir. 2.4.4. İletişim Güney Afrikalı Proje ve İnşaat Yönetimi Profesyonelleri Konseyine göre [21], bir İnşaat Proje Yöneticisinin “Proje Hak- kında gündem hazırlamak, gereken tüm toplantılara başkanlık etmek ve tutanakları hazırlamak dâhil İletişim Yönetimi Süreci- ni oluşturmak ve uygulamak bilgisi ve yeteneği” olmalıdır 2.4.5. Ortak Olmak Ortak olmak “şimdiye kadarki en belirgin proje performan- sını geliştirme aracı” olarak tasarlanmıştır ve inşaatta klasik itiraz eden ilkesinden esastan bir değişikliği temsil eder [22]. Ortak olmak kavramı aynı zamanda iki veya daha fazla orga- nizasyon arasında, projelerin tesliminde performansı iyileştir- meyi hedef alan, ilişki olarak tarif edilir[23]. Büyük bir inşaat projesinde ortaklık kavramı paydaşlar (çeşitli alt yükleniciler)